Ça y est ! Vous avez fini de créer votre propre entreprise, il est maintenant temps pour vous de démarrer votre activité. Et pour bien démarrer, voici un minimum de connaissances et de conseils pour que les premiers mois d’activité de votre entreprise démarrent dans de bonnes conditions.
Même si vous avez tout le pouvoir faire (financière, matériels, diplômes, etc), sachez que durant les premiers mois de votre nouvelle activité, vous allez découvrir un nouveau monde et qu’il vous faut vous familiariser avec ce nouveau monde ; et que pour réussir, vous allez devoir mettre en œuvre tous vos savoirs faire ainsi que tous les moyens nécessaires afin de pouvoir contrôler votre entreprise, côtés financière, commerciale et administratif.
En effet, comme vous avez conçu puis mis en place vos actions commerciales, et pour que l’objectif de vente soit atteint, vous allez devoir revoir de près ce que vous avez défini dans votre dossier de création. Pour cela, vous allez vous servir du tableau de bord dans lequel vous avez défini les différentes phases de chaque action et le temps à y consacrer et de vérifier que leur coût est bien en adéquation avec le budget que vous avez prévu d’y consacrer afin de faire dégager, pour chaque action, le « coût », le « temps » et l’ »efficacité ».
Un chef d’entreprise est supposé prendre un certain nombre de décisions d’ordre fiscal. Vous allez donc devoir vous initier à la fiscalité des entreprises afin de comprendre les principes de la fiscalité et les obligations comptables qui en découlent (TVA, TP, IS, IR, franchise, taxe sur les salaires, charges sociales, les impositions…).
Un chef d’entreprise est aussi censé avoir le contrôle de la montée en régime de son entreprise. C’est pour cela qu’il doit observer un minimum de principes de gestion afin de pouvoir limiter les frais fixes par rapport au chiffre d’affaires, avoir une parfaite connaissance des prix de revient, savoir comment et à quel moment faire des amortissements, comment gérer les frais généraux et les frais de personnels, surveiller les postes clients et fournisseurs, ainsi que les stocks et les investissements, vérifier l’application de sa politique commerciale, contrôler en permanence la réalisation des prévisions…
Enfin, un chef d’entreprise doit être en mesure de réagir et trouver des solutions rapidement en cas de difficultés. Souvenez vous qu’une entreprise en phase de démarrage n’observe pas forcément un franc succès et qu’il doit avoir un plan de prévention et de traitement des difficultés. Dans ce plan figure le plan de trésorerie (campagne publicitaire, la manière d’embaucher, le moment opportun pour acheter de nouveaux équipements, etc).
