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Création d’entreprise: passer de l’idée au projet | janvier 16, 2012

Afin de garantir le succès d’une entreprise, un créateur d’entreprise doit obligatoirement suivre un parcours précis qui l’aidera à concrétiser son idée en projet, un projet rentable.

Ainsi, un créateur ou repreneur d’entreprise doit, en plus de s’informer, se former et être accompagné dans toutes les étapes, notamment, au démarrage de son activité.

Il y a une méthodologie à suivre en ce qui concerne la création ou la reprise d’entreprise: à partir de l’idée, il faut étudier les facteurs clés du succès et d’échec, une étude qui se fonde aussi en fonction du marché (pertinence commerciale ou approche du marché) et du financement (faisabilité financière) ainsi qu’en fonction des moyens à mettre en œuvre.

Rien que pour tester si l’idée de création ou de reprise d’entreprise soit une bonne idée, nombreux points doivent être éclairés:

-          avez-vous les qualités et l’état d’esprit indispensable pour mener à bien votre projet?

-          Avez-vous le profil d’un entrepreneur?

Pour répondre à ces questions, vous devez répondre à plusieurs autres dont :

      • qu’est-ce que vous proposez (service ou bien);
      • à quel besoin répond votre offre?
      • quelle est votre cible
      • comment comptez-vous distribuer ou commercialiser votre offre?
      • quelle est votre motivation (goût des responsabilités – pour être votre propre patron – pour gagner plus d’argent – pour accéder à un nouveau statut social – pour lancer un défi…
      • quelles sont vos compétences professionnelles (esprit d’initiative – capacité de travail – connaissances théoriques…)
      • avez-vous les ressources financières nécessaires.

Cette étape franchie, vous devez encore évaluer votre marché, c’est-à-dire, faire une étude de marché, étudier l’offre et la demande ainsi que l’environnement de votre projet.

Maintenant, vous pouvez passer aux prévisions financières, c’est-à-dire, évaluer et chiffrer les besoins financiers de votre projet. Vous avez donc besoin de réaliser le business plan ou le document qui va vous permettre d’évaluer vos besoins et de prévoir la recherche de financement.

Selon vos besoins financiers, vous pouvez maintenant décider de votre statut de dirigeant ainsi que de celui de l’entreprise (car n’oubliez pas que les structures juridiques et le type de société dépendent de plusieurs critères dont le nombre d’associés, la direction de l’entreprise, le montant du capital sociale, la nature des apports, le pouvoir du dirigeant, le statut fiscal et social du dirigeant…).

Il y a aussi les formalités administratives et juridiques ainsi que la fiscalité et la comptabilité de votre future entreprise: domiciliation d’entreprise, immatriculation au registre du commerce et des sociétés, bail commercial…

N’oubliez pas que même si vous avez l’apport financier indispensable, ce n’est pas suffisant pour concrétiser une idée en projet. Et ce n’est pas non plus parce que vous êtes un leader en connaissance que vous le serez en compétences ! Faites-vous donc aider, il existe des organismes qui proposent information, formation et accompagnement qui garantiront votre réussite !


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