Ainsi, un créateur ou repreneur d’entreprise doit, en plus de s’informer, se former et être accompagné dans toutes les étapes, notamment, au démarrage de son activité.

Il y a une méthodologie à suivre en ce qui concerne la création ou la reprise d’entreprise: à partir de l’idée, il faut étudier les facteurs clés du succès et d’échec, une étude qui se fonde aussi en fonction du marché (pertinence commerciale ou approche du marché) et du financement (faisabilité financière) ainsi qu’en fonction des moyens à mettre en œuvre.

Rien que pour tester si l’idée de création ou de reprise d’entreprise soit une bonne idée, nombreux points doivent être éclairés:

-          avez-vous les qualités et l’état d’esprit indispensable pour mener à bien votre projet?

-          Avez-vous le profil d’un entrepreneur?

Pour répondre à ces questions, vous devez répondre à plusieurs autres dont :

• qu’est-ce que vous proposez (service ou bien);
• à quel besoin répond votre offre?
• quelle est votre cible
• comment comptez-vous distribuer ou commercialiser votre offre?
• quelle est votre motivation (goût des responsabilités – pour être votre propre patron – pour gagner plus d’argent – pour accéder à un nouveau statut social – pour lancer un défi…
• quelles sont vos compétences professionnelles (esprit d’initiative – capacité de travail – connaissances théoriques…)
• avez-vous les ressources financières nécessaires.

Cette étape franchie, vous devez encore évaluer votre marché, c’est-à-dire, faire une étude de marché, étudier l’offre et la demande ainsi que l’environnement de votre projet.

Maintenant, vous pouvez passer aux prévisions financières, c’est-à-dire, évaluer et chiffrer les besoins financiers de votre projet. Vous avez donc besoin de réaliser le business plan ou le document qui va vous permettre d’évaluer vos besoins et de prévoir la recherche de financement.

Selon vos besoins financiers, vous pouvez maintenant décider de votre statut de dirigeant ainsi que de celui de l’entreprise (car n’oubliez pas que les structures juridiques et le type de société dépendent de plusieurs critères dont le nombre d’associés, la direction de l’entreprise, le montant du capital sociale, la nature des apports, le pouvoir du dirigeant, le statut fiscal et social du dirigeant…).

Il y a aussi les formalités administratives et juridiques ainsi que la fiscalité et la comptabilité de votre future entreprise: domiciliation d’entreprise, immatriculation au registre du commerce et des sociétés, bail commercial…

N’oubliez pas que même si vous avez l’apport financier indispensable, ce n’est pas suffisant pour concrétiser une idée en projet. Et ce n’est pas non plus parce que vous êtes un leader en connaissance que vous le serez en compétences ! Faites-vous donc aider, il existe des organismes qui proposent information, formation et accompagnement qui garantiront votre réussite !

Ne vous faites pas de souci, vous n’êtes pas le seul à qui de tels problèmes arrivent, et surtout, plusieurs millions de français ont eu la même réaction que vous! Donc, il n’y a rien à avoir honte !

En effet, comprendre les problèmes et trouver des moyens pour s’en sortir, c’est la devise de tout à chacun. Et c’est par rapport à de tels problèmes et une telle attitude que de plus en plus de cabinets de voyance voient le jour, que ce soit sur internet ou dans les petites annonces de journaux.

Pour faire la lumière sur l’émergence de ces entreprises de voyance ainsi que sur les nombreuses pratiques de voyance un peu douteuses, voici un petit aperçu de ce qui pourrait moraliser cette profession qui devrait et doit se reposer uniquement sur le don même si elle ne nécessite pas de diplôme ou de certificat.

Il n’est pas toujours évident de remettre en question le vrai don de certains voyants car il existe sans doute plusieurs d’entre eux qui ressentent les choses ou qui ont de réelles visions. Par exemple, One Voyance propose des consultations de voyance effectuées par des voyants professionnels qui ont de réels dons. Le seul et unique but de cette société œuvrant dans la voyance étant de donner des réponses ainsi que des solutions aux consommateurs qui vivent de plus en plus dans le doute et dans l’angoisse.

Le monde de la voyance est un monde en pleine croissance. Rien que sur Internet, il y aurait plus de 35.000 sites de voyance. Nos conseils seraient de ne pas divulguer des informations vous concernant, ce qui ne laisse pas le choix au voyant que de mettre en œuvre son don, dans le cas contraire, il vous sera facile de découvrir qu’il s’agit d’arnaque. Sinon, il faut aussi se référencer aux tarifs de consultation, c’est-à-dire, évaluer quels seraient les tarifs raisonnables pour une consultation.

Le Centre de Formalités des Entreprises prend en compte toutes déclarations des personnes assujetties à l’immatriculation au Répertoire des Métiers (RM) mais aussi celles liées au Chambre de Métiers et de l’Artisanat (CMA), c’est-à-dire, les artisans, les artisans-commerçants, les sociétés commerciales du secteur des métiers et d’autres métiers inscrits au Registre du Commerce et des Sociétés.

Le bureau local du Centre de Formalités des Entreprises, sis à la Bourse de Commerce, dans le 1^er arrondissement parisien, facilite donc les démarches liées à la création, la reprise ou la cessation d’activité sur Paris.

Les résultats obtenus grâce aux services de ce professionnel du référencement positionnement dure dans le temps. En effet, moi j’ai appris le référencement en espérant que je pourrai faire connaître et accroître la visibilité e mon blog par moi-même. J’ai eu tort car non seulement cela prend un temps considérable, mais en plus, le SEO référencement demande un ensemble de compétences vu tous les détails importants qu’il ne faut pas négliger ou sauter.

Par exemple, Stefano AGBAGLA m’a vaguement expliqué qu’il ne suffit pas de restructurer le site, obtenir des liens qui pointent vers lui et faire des inscriptions dans les annuaires, mais aussi mettre à jour le blog régulièrement, optimiser les pages avec des mots clés et obtenir des liens pertinents afin de garder la position acquise et/ou de monter dans le classement.

Donc, si j’ai bien pesé le pour et le contre entre faire appel aux services d’un professionnel du référencement positionnement Google et le faire moi-même, vaut mieux passer par les services d’un professionnel car se lancer dans un domaine qui n’est pas le mien m’a fait perdre du temps et des résultats médiocres.

Se soucier de l’environnement est devenu un argument majeur dans la création et le développement d’entreprise. C’est même devenu un moyen de légitimation de la place de l’entreprise dans tous ses rapports communicationnels, sociaux et autres.

Qui dit entreprise conforme au développement durable dit investissements sociaux, communication institutionnelle, responsabilités civiles, bref, tout ce qui se rapporte non plus seulement aux intérêts personnels des dirigeants et/ou des actionnaires mais aussi l’Etat et la société civile.

Engager une démarche de développement durable signifie donc rechercher une performance non seulement financière, mais aussi environnementale et sociale. le statut des entreprises conformes au développement durable s’appelle responsabilité  sociétale des entreprises ou encore  responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Le développement durable est une orientation stratégique pour l’entreprise car cela représente de nombreux avantages à savoir une augmentation de performances commerciales et financières, une qualité de management et de gestion, et une protection à terme de son statut juridique.

Même si vous avez tout le pouvoir faire (financière, matériels, diplômes, etc), sachez que durant les premiers mois de votre nouvelle activité, vous allez découvrir un nouveau monde et qu’il vous faut vous familiariser avec ce nouveau monde ; et que pour réussir, vous allez devoir mettre en œuvre tous vos savoirs faire ainsi que tous les moyens nécessaires afin de pouvoir contrôler votre entreprise, côtés financière, commerciale et administratif.

En effet, comme vous avez conçu puis mis en place vos actions commerciales, et pour que l’objectif de vente soit atteint, vous allez devoir revoir de près ce que vous avez défini dans votre dossier de création. Pour cela, vous allez vous servir du tableau de bord dans lequel vous avez défini les différentes phases de chaque action et le temps à y consacrer et de vérifier que leur coût est bien en adéquation avec le budget que vous avez prévu d’y consacrer afin de faire dégager, pour chaque action, le « coût », le « temps » et l’ »efficacité ».

Un chef d’entreprise est supposé prendre un certain nombre de décisions d’ordre fiscal. Vous allez donc devoir vous initier à la fiscalité des entreprises afin de comprendre les principes  de la fiscalité et les obligations comptables qui en découlent (TVA, TP, IS, IR, franchise, taxe sur les salaires, charges sociales, les impositions…).

Un chef d’entreprise est aussi censé avoir le contrôle de la montée en régime de son entreprise. C’est pour cela qu’il doit observer un minimum de principes de gestion afin de pouvoir limiter les frais fixes par rapport au chiffre d’affaires, avoir une parfaite connaissance des prix de revient, savoir comment et à quel moment faire des amortissements, comment gérer les frais généraux et les frais de personnels, surveiller les postes clients et fournisseurs, ainsi que les stocks et les investissements, vérifier l’application de sa politique commerciale, contrôler en permanence la réalisation des prévisions…

Enfin, un chef d’entreprise doit être en mesure de réagir et trouver des solutions rapidement en cas de difficultés. Souvenez vous qu’une entreprise en phase de démarrage n’observe pas forcément un franc succès et qu’il doit avoir un plan de prévention et de traitement des difficultés. Dans ce plan figure le plan de trésorerie (campagne publicitaire, la manière d’embaucher, le moment opportun pour acheter de nouveaux équipements, etc).

 Pour vendre du produit, il faut que le produit en questions réponde à plusieurs critères tels que:

- le produit doit avoir à lui seul quelque (s) chose (s) qui le distingue des autres produits déjà mises en vente sur le marché, sinon, il doit être tout à fait nouveau et utile, cela, quelque soit sa nature

- le produit doit avoir un bon rapport qualité/prix

- le produit doit être un produit que les clients auront toujours envie d’acheter (packaging, goût, efficacité…)

- mettez en place une bonne stratégie marketing, surtout si vous proposez un produit “vague”

- créez un site Web qui fera connaitre votre activité et les produits que vous proposez; si possible, mettez un catalogue en ligne et proposez également une vente en ligne (selon les produits que vous vendez).

Pour bien vendre un service, il faut avoir de bons motifs commerciaux et une bonne stratégie de vente. Ainsi, les points suivants sont à prouver:

- avoir l’appui de vrais professionnels : travailler avec des fournisseurs de renom et une équipe exécutive (ouvriers, consultant) qui a de l’expérience

- avoir accès à la nouvelle technologie et aux matériels et outils de derniers cris

- bien déterminer une cible prioritaire de clients potentiels. Pour cela, n’hésitez pas à faire appel à un service marketing

- déployer des commerciaux qui feront connaitre vos services

- faites connaitre votre activité sur Internet en créant un site Web ou un blog

- proposez quelque chose d’innovant, comme un devis gratuit, des services additionnels, un moyen de régularisation simplifié ou un service de déplacement non taxé (selon distance).

Sinon, la nouvelle orientation commerciale consiste à vendre des services en plus des produits. Mais pour combiner les deux, les enjeux sont grands car il faut non seulement avoir une force de vente mais aussi avoir une bonne direction commerciale et marketing afin de pouvoir augmenter la valeur perçue d’un produit parallèlement à la proposition de services, que vous vouliez vendre ou pas. Par exemple, proposer un service à prix élevé pour vendre un produit moins cher. Ce sujet sera détaillé dans une autre rubrique très prochainement.

Pour évaluer une entreprise en cession, plusieurs étapes sont obligatoires, à savoir, l’analyse du patrimoine de l’entreprise; l’analyse de la rentabilité de l’entreprise ; la compréhension de l’environnement économique et géographique de l’entreprise.

Avant la cession d’entreprise, il faut collecter plusieurs informations, qui va au delà de l’entretien avec le chef d’entreprise et ses proches collaborateurs car il faut non seulement visiter l’entreprise et avoir accès aux documents (bilans, comptes de résultat, statuts, CV du personnel, crédits en cours…).

Afin de déterminer le prix de cession, il faut mettre en œuvre toutes les approches d’évaluation à savoir l’évaluation du patrimoine (valeur de remplacement, valeur vénale, valeur de liquidation, Actif Net) ; l’évaluation de la rentabilité (chiffre d’affaires, résultat, bénéfices futurs, capacités d’autofinancement, dividende distribué) ; l’évaluation comparative (transactions dans le même secteur d’activité et par rapport à des sociétés cotées en bourse).

D’autres méthodes peuvent être utilisées (Cash-flows ; Gordon ; Shapiro ; Bates ; free cashflows ou DCF).

L’assemblage de toutes ses méthodes d’évaluation permet de dégager un prix de vente de l’entreprise.

Il faut noter que la valeur par rapport aux compétences dans un environnement de marché spécifique n’est pas à négliger (ressources humaines et expériences techniques).

Pour qu’un projet personnel soit digne d’une création, le porteurs de projet doit avant tout bien définir le projet ; analyser les contraintes et exigences inhérente à son projet; vérifier qu’il n’y a pas de contradictions entre le projet côté économique et personnel, et si cela a lieu, évaluer les écarts et les actions correctrices à mener.

Pour se faire, il faut faire un bilan personnel qui déterminera:

- les contraintes personnelles: votre entourage adhère-t-il au projet – vos charges familiales sont-elles compatibles avec le projet – votre apport financier est-il suffisant pour trouver des financements complémentaires – votre état de santé vous permet-il de se lancer dans ce genre d’activité…?

- vos motivations et objectifs personnels: s’agit-il d’une décision qui découle d’un goût des responsabilités ou d’une passion (la passion ne doit pas pousser à se masquer de la réalité) – serez-vous capable de prendre seul des décisions stratégiques qui s’imposeront – avez-vous prévu des partenariats – quelle est la place que vous souhaitez occuper dans votre projet – feriez-vous intervenir un membre de votre famille dans votre projet – avez-vous déjà pris connaissance du temps que cela va prendre rien que pour son démarrage (disposez-vous d’un revenu immédiat pour prévoir les décalages qui peuvent exister entre le démarrage de l’activité et les premières rentrées d’argent) – êtes-vous ouvert à des aides ou des conseils de professionnels – avez-vous conscience des nouvelles obligations qui vous attendent socialement – êtes-vous bien préparé aux changements (changement d’environnement, changement de rythme,…) – êtes-vous capable d’exploiter une opportunité d’affaire – seriez-vous capable de trouver les bonnes manières pour augmenter vos revenus et agrandir votre patrimoine…?

- vos compétences et expériences: possédez-vous ces traits de personnalité qui vous permettront de vous adapter à toutes les situations (ouvert, esprit d’équipe, esprit d’analyse, souplesse, fermeté…) – possédez-vous un potentiel ou une capacité personnelle d’action, de résistance physique, de solidité psychologique, de débrouillardise, de capacité à rebondir… – possédez-vous les connaissances et compétences techniques, commerciales et de gestion nécessaires – vos expériences de vos activités antérieures sauront-elles faire face aux besoins du projet?

C’est seulement en trouvant les réponses à ces questions qu’on peut dire qu’il y a ou non cohérence entre vous (votre personne) et votre projet car il ne faut pas oublier que pour créer, développer ou reprendre une entreprise, il faut être très créatif, actif et réactif.

Pour qu’une idée soit qualifiée d’innovante, il faut qu’elle soit original ou relevant d’une méthode totalement innovante et portant un nom nouveau qui identifie le concept.

En effet, pour que l’auteur d’une idée puisse faire valoir son droit d’auteur par exemple (s’il s’agit d’une création littéraire ou artistique), il a intérêt à préserver son idée. Il en est de même pour celui qui a créé quelque chose en déposant un brevet pour  empêcher que quelqu’un divulgue son secret de fabrique; sinon encore pour que l’auteur d’une idée puisse revendiquer le droit d’exploiter, à titre personnel, une invention malgré l’existence d’un brevet déposé par un tier ou pour qu’il puisse se laisser le droit d’exercer une action en revendication de propriété d’une invention
Ces idées pourront être protégées au titre du droit d’auteur pour la méthode et au titre du droit des marques pour le nom.

Pour protéger vos idées, vous avez le choix entre plusieurs possibilités:

- vous pouvez utiliser l’enveloppe Soleau (une enveloppe mise à la disposition par l’Inpi (Institut national de la propriété industrielle), pour se constituer la preuve de la date d’une création ou d’une idée;

- vous pouvez faire établir un constat d’huissier ou un acte notarié;

- vous pouvez déposer un document retranscrivant l’idée auprès de la SGDL (Société des gens de lettres);

- sinon, vous pouvez aussi trouver sur Internet des services comme la SGDL, l’e-coffrefort ou l’eAuteur.